Consultoria Estratègica i Financera per a Empreses

A Pascual Girmé Auditors, ajudem les empreses a anticipar-se als canvis del mercat, optimitzar la seva estructura i prendre decisions crítiques amb la màxima seguretat. La nostra divisió de consultoria estratègica neix amb el propòsit d'oferir un acompanyament integral i d'alt valor a la direcció general i als consells d'administració, transformant els desafiaments de negoci en oportunitats reals de creixement, competitivitat i rendibilitat.
 

A través d'una anàlisi profunda i objectiva, combinem l'experiència tècnica d'un consultor financer sènior amb una visió global de negoci per dissenyar solucions a mida en les següents àrees clau:

Els nostres serveis de consultoria de gestió i estratègia

Planificació estratègica i plans de negoci (Business plan)

Dissenyem el full de ruta que guiarà el futur de la seva organització a mitjà i llarg termini, minimitzant la incertesa del mercat.

• Definició i elaboració d'un pla estratègic d'empresa clar, viable i orientat a resultats.

• Estudis de viabilitat financera i econòmica per al llançament de nous productes, serveis o línies de negoci.

• Implantació de sistemes de control de gestió i definició d'indicadors clau de rendiment (KPIs).

Fusions, adquisicions (M&A) i valoració d'empreses

Acompanyem la seva companyia en moments decisius de creixement corporatiu, consolidació sectorial o desinvestiment.

• Valoració d'empreses objectiva i independent utilitzant mètodes financers reconeguts (descompte de fluxos de caixa, múltiples de mercat, etc.).

• Assessorament integral en processos de fusions, adquisicions, aliances estratègiques i joint ventures (M&A).

• Execució de processos de Due Diligence financera i de negoci per identificar riscos i oportunitats abans de tancar qualsevol operació.

Reorganització corporativa i restructuració de deute

Ajudem les empreses a optimitzar la seva estructura de capital i la seva eficiència operativa, especialment en períodes de canvi o dificultats de tresoreria.

• Diagnòstic financer de viabilitat i disseny de plans de xoc per a la viabilitat empresarial.

• Negociació estratègica amb entitats bancàries, fons i creditors per al refinançament de deute.

• Optimització de l'estructura de costos estructurals i reenginyeria de processos interns.

Consultoria per a l'empresa familiar i successió

Protegim el llegat, l'harmonia familiar i garantim la continuïtat de l'empresa familiar mitjançant una planificació rigorosa de la rellevància generacional.

• Redacció, negociació i implantació de Protocols Familiars fets a mida.

• Planificació de la successió tant en els òrgans de gestió (direcció) com en els de propietat (accions/participacions).

• Disseny d'estructures de govern corporatiu (Consells de Família, Comitès de Direcció).

Optimització de processos i transformació digital

Analitzem com treballa la seva organització per eliminar ineficiències que afecten directament el marge de benefici.

• Auditoria operativa i optimització de la cadena de valor i circuits administratius.

• Assessorament en la selecció i desplegament d'eines tecnològiques de gestió (ERP, CRM, Business Intelligence).

• Quadres de comandament integrals per a una presa de decisions en temps real per part de la direcció.

Per què triar Pascual Girmé Auditors com el seu soci estratègic?

• Visió 360º de l'empresa: La nostra sòlida base com a firma d'auditoria i assessoria ens permet analitzar la seva estratègia tenint en compte els impactes financers, fiscals i legals.

• Més de 30 anys d'experiència: Hem acompanyat empreses de diferents mides i sectors industrials, aportant solucions reals a problemes complexos.

• Implicació directa dels socis: No creiem en plantilles genèriques. Els nostres consultors més experimentats s'impliquen directament en l'anàlisi i execució de l'estratègia del seu negoci.